【家居企业】卫浴企业转型 需打造新的供应链系统

    卫浴企业转型 需打造新的供应链系统

宜家家居做到3000亿元，中国家居企业却做不到100亿元，原因何在？2017年12月14日，在全国工商联家具装饰业商会主办的“2017顶配中国家居绿色供应链峰会”上，多位家居企业老总和专家就塑造供应链体系进行了各种思想碰撞：中国家居企业做不大，重要瓶颈在于供应链体系的缺失。整合各项资源，形成完整的供应链，将是企业做大的前提条件。

此次“顶配中国”中国家居绿色供应链论坛的主题为“重塑供应链”，按全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜的说法，由于中国消费重心已经转移到“80后”、“90后”身上，这些人消费决策和实施速度加快，并注重体验和分享，引领消费升级，导致家居业以及家居供应链体系的颠覆式改变。

很多家居企业将全屋定制作为转型目标，满足消费者对空间和审美的需求，但在转型过程中却销声匿迹。张传喜将这些企业失败的原因归纳为：“创新的场景不一样了。”他进一步解释称：“在新的场景中，原有的营销体系、物流体系、原材料供应体系和软件系统，难以支撑新场景下企业的持续发展。”对于卫浴行业而言，不少卫浴企业也在进行卫浴定制化的尝试，但是要真正实现卫浴定制还需要在技术层面和运营模式上进行改变，也会有新的生态系统，也就是新的供应链系统出现。

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