【家居企业】别只顾吃狗粮 且看2019家居企业的这些小目标！

    别只顾吃狗粮 且看2019家居企业的这些小目标！

假期综合症患者们表示还没有找到上班的感觉，即便朋友圈里一些人打着开工大吉的鸡血，却仍有一些人晒着阳光沙滩海边浪里个浪~伴着背叛冬恋上春的雪花漫天飞舞，趁着还没有全面进入奋战和斗争模式，别人情人节撒狗粮，我们再来敲敲黑板励励志，细数下家居企业年前为2019立下的flag吧，看看2019他们要如何布局，也想想自己要以怎样的姿态拥抱和奔跑~居然之家：2019年剑指销售额850亿，店面突破400家的目标，同时居然之家三大融合——线上与线下融合、“大家居”向“大消费”融合、产业上下游协同融合首次上升到居然之家战略层面。

立志3-5年开600家店，年销售额超1000亿元。

8-10年内实现扩张1200家店，年销售额超过2000亿元的目标。

2019狂风暴雨之下的作战方略分为“退、守、攻”三道，制定“三道”的前提是：明晰现实，尊重规律，依势而行。

以数字化、信息化、智能化系统在营销获客、设计转化、良好交付上全方位建立起效率优势，以高科技转型及大浪淘沙形成的东易铁军突破困局、勇闯难关、抢占先机，成为真正的王者。

大自然家居：将“产品战”作为2019年集团战略重点，回归产品本身，重视产品的研发和设计，全力打造以实木地板为核心的全品类产品竞争力。

坚持“以客户为中心”的原则不变，赋能产品，深耕渠道，全面打赢“六场仗”，驭风飞扬，直取桂冠。

九牧厨卫：2019年，九牧迎来29岁生日，全体九牧人将严格自我要求，秉承奋斗者的价值使命和贡献精神，持续以战略目标为核心，以消费者需求为导向，围绕“增销售、增利润、增质量、增技术、增设计、降成本”攻坚克难、全力以赴。

索菲亚家居：“市场严峻、心态乐观、行动积极、执行有力”，这16字索菲亚对2019年的定位与期许。

东鹏瓷砖：2019年东鹏的战略规划围绕“聚焦·细分·合力·多赢·信心”的主题展开。

业之峰装饰：立足“装”，聚焦“住”，建设“家”，开启业之峰3.0的时代。

3.0战略的本质是利益客户的心灵，与客户、消费者、用户建立心与心的链接。

慕思会抓住智能化趋势、拼“留量思维”、新竞争格局出现等机会，正式启动“339计划”，以变革之力全力赢战2019，逆势而上，再越巅峰。

高度国际：2019年高度国际业绩目标18亿，2017-2021年是高度国际的“二五规划”期，2020年业绩目标22亿，2021年26亿，期间，高度国际还将再开5至8家一级公司，成立7家以上红鼎事务所。

全体科凡人不惧挑战，构建起完整的产品体系，实行差异化销售，推升销售能力，在新一年实现新突破，保证销量、利润的平稳增长。

生活家地板：2019年生活家地板要提速发展，渠道建设是其提速的核心，同时也要兼顾在组织、产品、品牌、服务方面的提速。

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