【家居企业】别盯着眼下的损失下半才是家居企业的主赛场

    别盯着眼下的损失下半才是家居企业的主赛场

“企业要有敏捷力，危机到来能跑得比同行快。”优梵艺术如何“转身就跑”？

“我们产品本身就是服务数字化营销的，这次很多企业借助酷家乐玩出花样。”酷家乐如何为企业提供营销弹药？

2月20日，酷家乐联合家居媒体圈，召开“复工下的家居业，如何快速复‘产’？”家居生态线上直播论坛。梦天家居集团营销副总裁屈凡军，和橙家装饰总经理朱石友、优梵艺术ceo林上康、酷家乐联合创始人兼ceo陈航、圈创始人周忠，为家居人提供一线指南。

如何有序复工？如何快速复“产”？

橙家装饰总经理朱石友：我们一直在家里办公，计划会是在下周开工。

接下来如何有效复工？第一，最核心的是安全。把员工的健康放在第一位，关注员工健康，关注生产安全是第一位的。

第二，在当下这个环境下，共克时艰很重要。不仅是公司内部上下同力，产业链上下游也需要共同协调面对，克服当下困难。

第三，疫情有了不少积极的讯号，但疫情的影响还会持续一段时间。比如客户的观望情绪比较明显，不便于在线下做客户获取和沟通。相比往年，接下来3、4月份的产值期望不会太高。但家居行业需求没有消失，而是延迟了，下半年预计会出现一些反弹情况。现在，我们更多是需要储备一些客户，尽可能多触达客户，为下半年创造条件。

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