【家居企业】新零售列车高速行驶 家居企业如何抢占前排？

    新零售列车高速行驶 家居企业如何抢占前排？

传统的商业模式，离不开两个特征：渠道or零售。

做渠道最大的难点在于参与价值分享的环节过长，摊薄利润。

做零售的最大的难点在于前期硬性的店租和人力成本投入太大，风险高。

整体来看，今年行业线上线下都面临压力。与此同时，对于不同商家而言，却存在着不同的机会。

无论是模式还是渠道，今年的种种变化体现在新零售平台的搭建上，最突出的是两方面。首先，传统厂商的新零售脚步加快。

今年，更多的具有品牌知名度和影响力的厂家深度推进新零售，并且在模式、系统建设和反应速度上比以往更快。第二个明显的变化体现在渠道上。现阶段，渠道上下游需要解决的实际上不再是管理问题，更多的诉求体现在转型上，最根本的是连接用户，如何通过互联网实现线上线下的双线融合。

具体来讲，可以从六个方面实现。

打造数字化门店

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传统门店数字化可以解决两方面的问题。第一，解决用户异地购买问题。用户不再需要到门店就可以了解和购买产品，当然，在互联网时代这不算稀奇，但如何聚焦具体的线下门店是重点。首先保证用户可以在互联网上找到该门店以及找到门店产品，而对于门店的服务人员，也不再局限于过去在一定的时间和空间，而是可以随时随地的服务用户。

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